各病区、科室：
随着分级诊疗、医师多点执业、社会资本办医、药品零加成及互联网医疗等多项医改政策的强力推进，医院面临诸多挑战。为了在转型期推动医院战略目标的实现，充分调动职工积极性，有效整合资源，实现效率和效益的最大化，推进精细化管理，经院党委会研究决定成立医院运营管理委员会，推动医院运营管理工作，建立精细化管理体系。
一、组织机构
主 任：潘 华
第一副主任：何 平
副 主 任：胡 林 杨 林 刘义芳 刘志红
成 员：李仲芳 辜俊波 蒲光军 李晓莉 罗萍 朱旭芬 雍记智 陈 娟 晏明军 蔡艺 蔡 丽王 曦 王 锐 王志军 刘兴 刘曾平
专家 成员：但立峰 康乐斯基 李方安 唐大东
罗 俊 文家智 吴俊一 喻定刚
夏 清 赵 勤 何 丕 张泽奎 禹 刚 江 蓉 林 洪 胡 燕（皮肤科负责人） 厉叶林 然木秋 王艳萍 刘 丽 余晓川 兰晓蓉 陈增雄 贾 衡 周 灵 王维琼
王维惠 哈 姆 马吉莲 刘 琼
罗 敏（综合科护士长） 陈贵儒
管理委员会下设办公室，办公室设在财务科，负责运营管理委员会日常工作。
办公室主 任：李仲芳
办公室副主任：辜俊波
工作 人 员：邬颜羽、兰静、黄霞、王梅、雷秋霞、
漆加兴、王璐、安宁、邱彦、胡星宇
杨雪蕾、张燕、谷运娜、阿扎拉
尚应君等同志兼职运营助理
二、管理委员会职责
（一）学习研究医疗政策，审议评估政策变化对行业、对医院、对学科经济运行的影响，把握医院及学科运营方向。
（二）根据院班子确定的医院发展规划，推动科室策略管理工作，审议评估科室策略规划。
（三）审议医院绩效分配办法，掌握按规范的流程通过绩效分配办法，评估绩效水平的公平性，以及对调动员工积极性、对吸引人才的效果。在成本精细化管理基础上，实现开源节流、增收节支。
（四）审议评估人力资源、床位资源、装备资源、空间资源、信息资源的利用情况报告，促进资源合理配置、有效整合及合理利用，实现开源节流、增收节支，为院领导决策提供参考。
（五）审议评估医院跨学科优化流程项目方案，提升服务品质，改善病人就医体验，促进流程优化。
（六）学习了解国内外运营管理先进经验，把握运营管理进展，收集科室经济运行中亟待解决的问题，提出建议措施，形成方案，报办公会审定。
三、运营管理委员会办公室职责
（一）负责管理委员会的日常工作，定期召集运营管理委员会，负责文件办理、会议安排、人员联络及部门沟通协调等工作。
（二）逐步建立科室策略管理体系，督促落实科室策略规划，根据内部外部环境变化，定期对科室策略进行调整。
（三）牵头拟定医院绩效分配办法，提出科室考核指标、指标目标值、指标权重、指标调整等事项，督促落实办法的执行。实现开源节流、增收节支。
（四）定期对人力资源、床位资源、装备资源、空间资源、信息资源的利用情况进行评估，提交分析报告，提升服务的质与量，提高运行效率。
（五）根据医院运行中跨学科存在的问题，负责收集科室意见，收集专家建议，提出优化流程项目方案，推进优化流程项目开展。
（六）关注医疗政策，收集业内动态，掌握运营管理进展，创新运营管理模式。
四、工作形式
根据不同专题，选取相关职能部门及相关专家成员参与审议评估。必要时也可邀请专家组以外专家及院外专家参与论证。各成员单位密切配合，群策群力，形成合力，围绕提升医院运行效率及效益开展工作。
阿坝州人民医院
2021年6月8日
